现金流为王的经营之道——预算管理与阿米巴经营

记得杭州工程机械代理商年会时，现场发言的好几位嘉宾老板都提到了预算管理对于经营的重要，不由得想起了阿米巴经营。说到阿米巴，估计很多人都已经耳熟能详，很多企业都在学阿米巴，但是学完之后，究竟怎样在日常管理中落地？还常有客户一提阿米巴就说，阿米巴在中国行不通，阿米巴落地太复杂了，阿米巴就是算人均产出算绩效的，推行阿米巴之后，生产部门的人为了自己的产出，优先生产容易生产的而不是客户需要的，最后导致需要的商品交不上货，不需要的积压一堆；代理商企业说，我们销售部门和服务部门倒是容易计算绩效产出，库管、采购部门肯定没法计算啊，所以阿米巴光考核利润部门就可以了，其他部门不适用……我想说，这恐怕都是对阿米巴的误解，真正的阿米巴经营，是一套非常好的经营指导思想，可以调动每个部门的积极性并且落地性非常强。小编也见过推行阿米巴非常成功的客户，都是他们所处细分领域内的隐形冠军，员工之间因工作产生分歧时都是用稻盛和夫的名言相互辩证……今天小编就斗胆讲一下这个闻名遐迩的阿米巴经营在第一供应链中的体现。

       我们都知道，每个公司有不同的部门进行业务的协同、配合，让公司内的财和物进行有效的流动，为企业创造价值。加速财和物的流动，就能为企业创造更多的价值。通过有效的管理工具加速财和物的流动效率，就能为企业创造更多的价值。这也是第一供应链的slogan，流动创造价值。其实跟阿米巴的思想也有相通之处，企业经营的核心是现金流，怎样通过有效的计划、预算、目标管理，使公司运营健康和可持续发展呢？怎样加速财和物的流动效率呢？首先我们来定义阿米巴设置，把公司的每一个部门分为PC部门（创造利润部门）和NPC部门（非创造利润部门），这样每个人、每个部门都是一个阿米巴。

        每个部门根据自己涉及的费用收入类型，进行经营数据开关的设定，比如销售额、提成比例、收入、费用、折旧等等多种费用明细，做下月计划时，包括目标、预定费用、任务单等，实际发生时也进行登记，这样月度、年度计划与实际的推移表实时产生，而部门与部门之间、个人与个人之间所发生的服务也会进行内部核算。同时，包括超期库存对资金的占用、超额生产的商品因库龄的增长所产生的资金占用费……都会对应到不同的阿米巴单元进行核算。

成功运用好阿米巴的企业，发展的一定不会太差。如果阿米巴没起作用，那一定是方向出了问题。

         若您对阿米巴经营感兴趣，若您也想了解这样先进的思想究竟怎样落地，真正为企业带来帮助，或者您想定制您专属的阿米巴经营报表，欢迎来电垂询：0535-3455097，若您有其他的见解，也欢迎在下方留言一起进行思想上的碰撞～

         期待为您在流动中，创造更多的价值！