按需添加所需的模块,功能强大的模块可以很容易地根据自己的情况进行扩展和增长

    模块化的解决方案

    供应管理

    能够有效协调从原材料进货到最终成品消耗之间的整个过程,全程条码管理可保证业务与数据的一致性,可充分支撑先进先出等管理方式,并通过订购零件的缓冲渗透率,将紧急度分绿单黄单红单等形式传递给合作伙伴,从而将合作伙伴、流程、供应链系统紧密联系起来,使整个供应体系完全协调一致,价值链一目了然,成为您领先同行业的差异化工具。

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    生产管理

    整合的工单管理、制造执行系统、外协/委外、生产成本、品质保证系统能够使您有效地将原材料和采购物料变成最终产品,成本、质量和执行速度取决于能否有效地组织生产,制造执行系统贯穿工厂内及外协作业的整个过程,有助于分配、控制、监视和衡量应完成的工作,并将生产成本实时呈现。

    DDMRP需求驱动的物料计划

    通过调整库存以满足真实市场需求,从而提高您的供应链绩效,从而缩短交付周期,改善客户服务,并提高整个供应链的可见性。完全符合需求驱动的物料需求计划(DDMRP),补货+是一个多级解决方案,可自动确定供应链中的战略库存位置。通过内置的执行和分析套件,您可以将计划和执行人员的注意力集中在真正重要的事情上。

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    DBR排程

    DBR使企业能够根据真实的市场需求调整其原材料和生产资源,最大限度地提高客户服务和生产性能。有效地使用产能和时间缓冲器可显著提高订单准交率97% - 99%,产量提高 20% - 30% ,同时减少因为可变因素带来的影响,从而提高运营稳定性和生产效率。

    APM高级计划模型

    高级计划模型(APM)使企业能够通过调整材料和生产资源以满足真实需求,从而适应不断变化的市场。APM提供了对预期库存活动、对物料管理的影响和生产调度的深入了解。此外,它还能够对需求驱动的运营模式(DDOM)进行及时有效的监控和调整,大大降低了变化的影响,提高了运营稳定性和生产率。

    CPQ 产品选配器

    针对商品同一型号多个版本的情况,将相同机型不同配置的销售选项建立组合、排他、关联等逻辑关系,用户或经销商可以在线选择所需配置的机型并获得对应的报价,同时根据客户的选配订单以及当前成品库存情况进行交付排程计算,有效降低公司现有库存。还可根据销售BOM转为生产BOM,便于采购部门对物料需求的及时掌握与管控。满足企业低库存、高周转的管理需要,并实现以客户需求为核心的价值导向。

    移动互联网

    有了客户自助平台、供应商平台、经销商平台等网上系统,您就可以享受移动互联网带来的快速和廉价的沟通方式,让您探索潜在的创收机会和新的寻找客户的方式,一年365天、一周7天、一天24小时不间断的,为客户提供购买您的商品和服务的机会。

    效率管理

    通过业务预警、流程预警、工作流程管理和产品生命周期管理,监控和衡量进度,展示日常运作的情况,分析业务现况并检测异常,使您能做出及时有效的决策。强调的重点是,在适当的时间给适当的人员提供适当的信息来主动地引导和调整业务进程,避免过多的无效资源浪费,提升管理效率。

    精益服务过程管理系统

    从商品出库后根据保修政策设定,自动进入保修期。客户通过电话或微信进行报修,服务内勤通过系统了解基础故障信息并派工到经销商或者服务外勤手机端,服务工程师的接单、出发、中断、到达等状态可以实时推送给客户,服务结束后,服务工程师进行服务报告填写,旧件和服务借件的返交,同时跟供应商、客户或者公司内部做服务结算。最后通过满意度回访,完成服务的闭环管理。还可以根据故障树的建立,进行技术优化和供应商考评。通过精益服务过程管理系统,可以实现服务的标准化管理,帮助企业打造服务品牌、提升服务满意度、精益服务结算。另外通过跟客户的密切联动,可以更好的把握市场走向,优化和改善产品的同时,还可通过服务创造更多价值。

    精益租赁管理系统

    实现设备的购买登记入库,客户的收集登记,形成完整的客户档案以及设备档案。涵盖设备管理、合同管理、设备进退场管理、租赁结算管理等,也包括了设备的维修、保养、大修等配件和服务等业务的管理,为经营租赁业务企业提供一整套完整的租赁管理体系。提升租赁商管理水平、降低企业管理风险和难度,提升企业竞争力。

    精益债权管理系统

    第一供应链债权管理模块融合了多家业内知名企业的成功经验,通过前期资信考察的管理,到还款的实时管理,不同催收阶段的管理,以及最后结清的管理,持续帮助工厂及其代理商合理规避债权风险。

    CRM客户关系管理系统

    实现客户全生命周期周期管理,从客户初次接触到商机转化阶段、到合作再到售后以及再次合作,相互之间的往来帐等业务信息的协同管理。涉及了售前、售中、售后等不同阶段,实现客户的全业务档案一体化管理。360°全方位客户视图全方位了解客户历史记录、偏好等,实现客户价值有效分析,为企业创造更多价值;实现客户的PTOS占有率分析,为企业提供市场政策依据。

    基于TOC的可得性生产

    基于TOC瓶颈制约理论和12年在细分行业的服务经验,第一供应链让企业在准交率、生成周期、在制品等关键绩效表现上有明显提升,同时,全局唯一的优先级别和清晰的信息让管理更轻松。
    订单延误严重,而半成品堆积如山、生产周期过长缺乏竞争力。基于TOC的可得性生产,可以严格控制投料,排定生产的优先级,监控各个制约资源的产能,使得生产的各个环境忙碌而有序,最大限度的挖掘产能,提高准时交货率。

    阿米巴经营

    第一供应链阿米巴经营,把公司的每一个部门分为PC部门(创造利润部门)和NPC部门(非创造利润部门),这样每个人、每个部门都是一个阿米巴。调动每个部门的积极性及落地性,加速财和物的流动,通过有效的管理工具,就能为企业创造更多的价值。阿米巴经营是通过有效的计划、预算、目标管理等,让公司运营健康和可持续发展,加速财和物的流动效率。
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