多配置版本管理解决方案 CPQ

多品种、小批量、多版本类型的企业，通常会因为配置版本管理不足导致销售订单反复确认，生产BOM不准确，库存管理和采购成为管理的痛点。

制造工厂一体化业务管理解决方案

对于一个生产型工厂而言，业务管理涉及到设计、采购、销售、生产、库存等多个部门，只有在一套完整的系统里面去实现对全部业务的覆盖，才能实现业务闭环管理，进行上传下达、信息共享和快速协同。

供应商端业务管理及供应链协同平台SRM解决方案

以外购件占主体或采购量较大的生产企业，跟供应商之间的业务管理也会成为痛点，同一配件不同供应商的供应比例、价格设定，当进行齐套缺料计算时或者MTA管理中配件库存进入黄单时，可以根据设定比例和执行情况自动进行采购订单的推送，供应商可以在微信上接收订单，做接单确认，发货、共享在当前企业内的库存和质检入库情况、双方对账以及后续的索赔等业务操作。

多区域、多品牌工程机械集团代理商

依托第一供应链代理商版系统，实现集团化企业管理，为集团化代理商提供信息化数字化平台建设+实施服务+管理提升+运营提升的全面方案，引领集团代理商进入“全业务共享、全产业链连接、业务财务融合、全程管控、全员应用、全新体验”的强大共享平台，支持企业快速扩张变化。

单品牌、单区域工程机械代理商

第一供应链代理商版对工程机械代理商业务实现了全面覆盖，涵盖整机、服务、配件、债权、租赁、二手、大修、财务等核心业务，帮助企业快速实现内部业务的信息化覆盖，从无纸化到信息化，再到数字化，实现所有部门之间的信息共享，即时、准确的让系统反应真实业务执行现状 ，再集中数据分析，进行对业务的管理和指导。在内部协同的基础上进一步与客户、下级代理网点、供应商协同联动，提高财和物的流动效率，为企业创造更多价值。

基于TOC的生产解决方案：MTA可得性生产

不论是库存式生产的企业，还是订单式生产的企业，怎样合理的储备生产物料、怎么排定生产现场的优先级都是一个管理难题，降低库存和缩短交货期之间怎样平衡，怎样以最小的库存覆盖最多的销售，同时减少缺货和过剩……这些通过经验是很难做到的，即使通过再先进的预测模也做不到很高的准确率，因为市场还会同时受突发事件、政策的影响，所以我们通过MTA可得性生产，提高生产的可得性，也就是充分满足对市场的承诺。