拥抱数字化变革,推进企业转型升级!
当前世界经济正经历深刻的数字化变革,从产品研发设计、生产制造,到营销管理、服务支撑等,数字化已经渗透到供应链的各个方面和各个环节。随着数字化的发展,大部分企业都逐渐认识到数字化转型的必要性,开始从业务部门出发,针对明确的需求和痛点,利用数字化工具解决相应问题,实现降本增效、运营优化或是模式创新。
今年以来,国内经济下行压力持续加大,加之全球疫情反复,国内和国际市场的有序发展受到挑战,这给企业的经营带来了一定的外部压力。
对于制造业而言,数字经济的发展并非仅限于寻找市场、对接供需,而应该有效增强产业内垂直分工的效率,提高包括研发合作、原材料和中间件的稳定保障,以及服务于变化市场需求的柔性制造能力,为企业在数字经济竞争条件下保持可持续发展提供支持。
数字化转型“三步走”
步骤一,从数字营销切入,为企业带来收入增长
企业的核心目标离不开获客增收。第一供应链作为信息化整体解决方案服务商,专注于离散制造业提供一站式的企业信息化管理解决方案。
第一供应链涵盖CRM客户关系管理系统、微信客户互动平台、厂商协同平台,从客户初次接触到商机转化、正式合作、售后服务,相互之间的往来帐等业务信息的协同管理。涉及了售前、售中、售后不同阶段,实现客户全业务一体化管理。360°全方位客户视图全方位了解客户历史记录、偏好等,实现客户价值有效分析,帮助企业提高目标客户的触达程度和转化效率,从而提升客户体验,直接创造商业价值。
漏斗跟踪页面
客户互动小程序
客户360视图
步骤二,通过数字化采购,降低相关成本
采购涉及到公司的成本支出,是公司发展的又一核心关注点。采购部门对外连接供应商,对内连接各职能部门及生产车间,是企业供应链的管理核心。第一供应链通过采购计划,通过对通用件和差异件的管理,根据订单需求提醒采购计划追加及即时采购,实时掌握配件的库存情况、到货情况、缺料情况,根据不同供应商配额和最优采购数量进行自动分配与合并。避免配件重复采购造成库存积压或者遗漏,帮助采购部门打通供应商和企业各部门环节,通过系统中DBM功能来进行计划和缓冲的管理,同时还提供“分析和预测”功能,进一步帮助企业降低采购成本。
采购计划
微供应链小程序
步骤三,落实数字化管理,以数字化赋能各环节
第一供应链是一套连接型系统平台,将企业内的各个部门、各组织联系起来,打破了企业内部的“数据孤岛”,真正实现了“协同”办公。
第一供应链专注于离散制造业,功能覆盖了企业内基础的ERP,DMS渠道管理和CRM客户关系管理,MES生产管理、MRP物料需求计划、QC,WMS仓储条码管理,SRM供应商管理…将企业内全业务流进行信息化数字化管理,同时将TOC理论完全融合于管理系统中。通过有效的信息化管理,实现全业务、全流程、全场景集成管理和无缝协同,满足客户需求的同时,不断提升客户体验。
第一供应链管理系统,将通过企业一体化管理模式,助力企业全业务、全流程、集成管理和协同,更好的促进数字经济发展,促进产业数字化转型,提高企业竞争力。