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已经有了ERP，为什么还要上第一供应链？
在生产企业已经使用了ERP系统的情况下，为什么还需要上第一供应链呢？
细数首要原因，是因为传统ERP是通过跑MRP计算缺料，而MRP是上世纪70年代应对纯计划式生产而生的，如果您的产品按照计划生产完就能卖出去，中间没有任何变动，那用MRP也可以算的清物料需求。但如果您属于多品种、小批量类型的离散制造业，订单式生产或者订单式设计，市场是多变的，客户是多变的，产品也是多变的，有的客户产品上了生产线要改，还有的客户产品下了生产线也要改，用MRP来算的话，这种反复的变动根本无法承载，导致计算的数据毫无参考意义，还是靠经验购买和生产配件，最后过剩和不足，过剩意味着公司的资金和库位的占用，不足则意味着生产进度要受影响。
这个逻辑的缺憾并不是说再上套MES或者WMS就能补足的，WMS、MES只是比ERP多了业务过程的管控，库存还是在ERP里面，生产计划的基础逻辑没有任何改变。
而第一供应链拥有一套独立的物料需求处理逻辑，是最领先的柔性供应链概念，通过缓冲，应对变化。可以把传统ERP无法算准确的缺料管理起来，把ERP不支持的可变BOM管起来，这样库存才能准确，产品型号配置差异才能体现，才能支持产成品交付排程和配置变更，才能支持生产过程中，不同订单的物料精准投放。同时可以让库存更合理，并缩短交货周期。
第一供应链拥有一体化的业务过程管控系统如MES、WMS、CRM、SRM、DMS等，业务全面数字化，让整个工厂变成可视化工厂，每个部门的工作和进度都在系统中一目了然。每笔订单、每笔数据都有据可查，有据可依，大大节省了部门之间的沟通成本。
也就是说，第一供应链除了在业务适应性上更贴合业务的实际需求，同时又避免了多套业务系统衔接带来的风险和不确定性，而业务数据真实、即时，也会让应用ERP的财务部门受益，业务结果可以以凭证制单状态根据提前配置好的凭证模版和对应科目直接传入财务系统中，大大提高了财务报表数据的质量和效率。很多公司在上第一供应链之前，财务出报表可能要半个月甚至更久的时间，而实施之后，基本上一到三天就足矣。
第一供应链作为一体化解决方案，也覆盖了公司各业务深度管理、过程管理系统的功能拓展，一套数据，一套平台，大大减少了企业软件的接口开发成本和项目数据风险。同时，是一套能够伴随企业长期发展的业务管理软件，比如公司未来发展壮大了，有了多个子公司，直接升级为集团版，增加子公司帐套就可以实现集团化管控和分析，不需要更换系统，极大的避免了客户在信息化的重复投入。具有更长的生命周期，能够持续满足企业的管理和发展需求。
所以，尽管离散制造生产企业上了ERP，但考虑到企业的合理物料储备、缩短交期、特定管理需求、业务流程优化、长期发展等因素，选择第一供应链业务管理软件来进一步提升，仍然是非常有投资回报率的一件事情。考虑业务管理系统的企业其实已经站到了发展的十字路口，而选择第一供应链的企业都进入了加速发展的赛车道。
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