如何缩短原物料采购前置期

在缩短原物料”采购前置期”的方案有二，其中1、储备物料采购前置期”最长”，长于客户容忍的”订单提前期”的原物料库存是很直观的方案，而2、规划原物料的供应链，在适当的位置配置TOCR方案，是本文所要说明的配置方案，说明如下：

●识别原物料供应链，如下图所示：

●识别”前置期最长”的路径A_B_D_H，总天数31天，如下图所示:

●在最长路径的供应商H配置TOCR补给机制之后再定位最长的路径，A_B_G，总天数24天，如下图所示：

●在最长路径的供应商G配置TOCR补给机制之后再定位最长的路径，A_C_F，总天数21天，如下图所示：

●如果，一直以最长路径配置TOCR方案，可以预见会在E及F分别配置，但这里是否可以有其它的考虑？例如，对C配置TOCR补给机制，以隔离E及F的长前置期，使A_C的降至4天，而剩下的最长路径A_B_D为11天，如下图所示：

如果，前置期必须降至4天，该如何做？在B配置TOCR补给机制？另外，此一方法是否同样可以应用在半成品”中仓”配置TOCR补给机制以缩短”制造前置期”？

这样的规划，是否会对MRP软件有所影响？

最后，提出”决定性竞争优势”(DCE, Decisive Competitive Edge)供各位朋友参考：

在TOC对”决定性竞争优势”的定义是：超过竞争对手之显着且持续的市场优势。DCE只存在能满足意义重大的市场需求且没有竞争对手做得到的场合。因为竞争对手未意识到，仅以传统的方法服务顾客。

（选自TOC精益生产赵智平的博客）