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什么是MRP？什么是MRPⅡ?MRP与ERP的区别
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MRP(Material Requirement Planning物料需求计划)就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术,实现对企业的库存和生产的有效管理。
物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
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MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。其主要功能及运算工具如下表所示。
MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning制造资源计划）是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
ERP 系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
ERP 软件把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP不可缺少的核心功能，如果把ERP软件比做一辆汽车，则MRP就是它的发动机。MRPII同MRP的主要区别就是运用了管理会计的概念，融入了财务管理体系，实现物料信息同资金信息的集成。MRPII同样是ERP重要组成部分，是构成ERP这辆汽车的装有发动机（MRP）的底盘。
（节选自SAPtong博客文章）
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