排产本身就是复杂的事，随着设备、订单、品类、模具、颜色、批次增加，排产的复杂度会几何级增长，大大超出人工处理的能力。人工排产时很难考虑到关键因素，如有些生产能力，关键物料约束、物料齐套等。生产计划每天调整后，原本的供应商物料交货计划与生产计划就脱节了，物料计划跟不上生产计划，不可避免来料不匹配，所以会库存积压与缺料并存。

生产计划就是说企业主为了能生产出符合标准专业市场市场需求或潜在客户规定要求的新产品，所确认的在什么时候生产，在哪个生产车间生产还有怎么样生产的整体生产计划。企业的主生产计划是按照销售计划书拟定的，它更是企业主拟定物资管理生产计划、设备维护管理生产计划和生产作业生产计划的首要原则。

生产计划工作任务的重要内容主要包括：调查统计和预测分析社会对新产品的市场需求、核算企业主的生产效率、确认总体目标、拟定策略、选用生产计划方法、正确性拟定生产计划、库存积压生产计划、生产进度计划和计划工作程序、还有生产计划的具体实施与控制工作任务。拟定生产计划指标，是企业主生产计划的重要主要内容之一。企业主生产计划的首要技术指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。